随着相关建设和管理经验的不断积累，越来越多的企业认识到，信息化环境下企业的发展不仅是技术的渗透与融合，更是一个管理化的过程。

结合企业发展建设，国防军工企业推进“两化融合”应该关注如下方面：

1、体系化打造，而非工具与技术的对切

以往的建设中，企业普遍存在“拿来主义”的问题，“拿”并不是不好，这是我们实现“弯道超车”的有效途径。但错的是不假思索的“拿”，生搬硬套、结果是“水土不服”，最终形成的是“1+1＜2”。

企业需要结合自身，从战略高度出发，将工具、软件、流程、标准、数据，乃至硬件环境、网络基础等新型工业要素，统筹考虑综合集成，体系化的构建企业竞争能力，使得最终形成“1+1＞2”。

2、“两化融合”是一个建设过程，而非应用过程

“两化融合”是一个不断演进的长期历史进程，也是一个复杂的系统工程的。它不可能一蹴而就，也不可能通过一套“管理体系”的应用一跃达到“两化深度融合”的目标。

“技术可以跨越，但管理不可能跨越＂在两化融合推进的过程中，不仅需要管理者的决心，更需要全员的积极参与；

需要企业充分认识到企业战略与能力的匹配关系；需要具备业务流程与组织结构同步变革的决心；

更需要有“信息化作为企业核心竞争力”的认识，并以战略绩效的眼光看待企业信息化，形成两化与业务相互促进的良性循环。

3、“数据”已成为企业发展的核心竞争力

当前军工企业普遍面临市场竞争激烈、需求变化快、武器装备要求越来越高、研制周期越来越短等外部压力，以及人力资源紧张、成本居高不下等原因。

而产品的平台战略和知识的有效复用，能够成为解决上述问题的有效途径。而其实现都将得益于“数据资源”的开发和利用。

来源：《中国电子科学研究院学报》 有删改。以上内容仅用于学习参考，非商业用途，如有侵权请联系删除。